随着企业文化的发展和企业规范化的提高，各行各业对工作的管理要求不断提升。
一、目旳
为了有效区分的一线员工、管理人员，便于工作沟通，特提出以下方案。
二、方案:通过衣服颜色区别
⑴、夏季/短袖衬衫：白色（管理人员）、蓝色（一线员工）、。
    说明：衬衫左胸口袋上方印：公司标识+德利喷涂。
⑵、冬季/长袖衬衫：绿色（管理人员）、蓝色（一线员工）。
    说明：衬衫左胸口袋上方印：公司标识+时代包装，
三、实施流程
流  程    责任部门/人    作业标准

行政人事主管    1、拟定具体采购标准及细则要求，提报采购计划。
    总经办    1、审核相关细则及成本预算。
    总经理    1、结合公司实际需要进行审批。
    采购员    1、    根据董事长意见进行寻供应商并询价，在比价及质量的情况下，择优进行采购。
2、    供应商送货时，负责监督检验质量。
    五金库    1、    供应商送货时，根据送货单检验产品数量、质量等；
2、    向公司各部门发放，原则上2件/人，并统计汇总发放及存货数量；
    财务/薪资结算员    1、根据五金库提报的领用名单执行扣款，对于领取并使用少于3个月离职的扣每件的采购成本；使用满6个月但少于12个月离职的扣采购成本的一半；使用满12个月离职的不扣款。

四、穿戴规定
1、所有领用工作服的人必须将工作服字印向外穿于身上；
2、必须保持工作服整洁；
3、要求所有领用工作服的员工在进公司大门时及上班期间必须穿戴，违者处以20元/次，门卫及其直接领导处以连带责任10元/次。